Combo Người Đồng Đội Lý Tưởng + Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Giới thiệu Combo Người Đồng Đội Lý Tưởng + Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Combo Người Đồng Đội Lý Tưởng + Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Người Đồng Đội Lý Tưởng

“Không một tác giả nào về lĩnh vực kinh doanh còn sống đến ngày nay có thể gói gọn nhiều kiến thức trên một trang giấy bằng Patrick Lencioni. Cuốn sách này thật nhẹ nhàng vì sự đơn giản nhưng đồng thời cũng thay đổi sâu sắc góc nhìn của chúng ta về định nghĩa của người đồng đội thực sự”  - Travis Bradberry, đồng tác giả cuốn Emotional Intelligence 2.0-

“Tôi đã triển khai mô hình này với ban lãnh đạo công ty, và nó thực sự mang lại hiệu quả tối ưu” - Steve Smith, CEO của Equinix, Inc –

“Với phong cách kể chuyện đặc trưng, Lencioni đã trình bày ba phẩm chất cơ bản của một người đồng đội lý tưởng một cách chân thật sinh động. Hãy để mọi người trong tổ chức của bạn có cơ hội đọc cuốn sách này rồi bạn sẽ thấy kết quả được cải thiện như thế nào”. - Verne Harnish, người sáng lập Entrepreneurs’ Organization-

“Quyết định ai sẽ gia nhập nhóm là vấn đề rất quan trọng lien quan đến lợi thế cạnh tranh của một tổ chức. Trong cuốn sách này, Pat Lencioni đã đơn giản hóa quy trình và trao cho các nhà lãnh đạo những công cụ hiệu quả để giúp đưa ra những quyết định sang suốt liên quan đến công tác nhân sự”  - Dee ann Turner, đảm nhận vị trí phó chủ tịch mảng tuyển dụng nhân tài trong 30 năm tại Chick-fil-A,Inc

Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Tại sao nhiều nhà lãnh đạo lạc lối giữa những trách nhiệm quan trọng nhất của mình?

Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì cần thiết để đem lại những điều tốt đẹp cho những người mà họ lãnh đạo. Họ hiểu rằng hi sinh và chịu đựng à những điều không thể tránh khỏi và phục vụ người khác chính là động cơ chính đáng duy nhất để lãnh đạo. Lý do cơ bản thứ hai, một động cơ rất thường thấy nhưng không chính đáng: họ muốn được tưởng thưởng. Họ coi lãnh đạo là phần thưởng cho nhiều năm làm việc chăm chỉ, và bị thu hút bởi miếng mồi từ nó: sự chú ý, vị thế, quyền lực, tiền bạc. Phàn lớn mọi người bằng trực giác hiểu được đây là một lý do tồi tệ để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng chúng ta cần phải nhận thức cụ thể và rõ ràng tại sao đây lại là vấn đề lớn.

Sau khi đọc cuốn tiểu thuyết kinh doanh này, bạn sẽ hiểu ra rằng năm khía cạnh – xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý thuộc cấp, tiền hành những cuộc trò chuyện khó khăn, vận hành những cuộc họp hiệu quả, và liên tục nhắc lại các thông điệp cốt lõi cho nhân viên – không phải là danh sách những trách nhiệm chính của một lãnh đạo tổ chức. Chúng chỉ đơn giản là các tình huống và những trách nhiệm mà các nhà lãnh đạo đang thường xuyên lẩn trốn khi họ không coi công việc của mình là để thực hiện những điều mà không ai khác làm được.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Thông tin chi tiết

Từ khóa

dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý