Sách Combo 2 cuốn dành cho nhà lãnh đạo Bí quyết đối mặt & khắc phục rủi ro dành cho nhà lãnh đạo+Bí quyết ra quyết định dành cho nhà lãnh đạo

Giới thiệu Sách Combo 2 cuốn dành cho nhà lãnh đạo Bí quyết đối mặt & khắc phục rủi ro dành cho nhà lãnh đạo+Bí quyết ra quyết định dành cho nhà lãnh đạo

1. Bí quyết đối mặt & khắc phục rủi ro dành cho nhà lãnh đạo+Bí quyết ra quyết định dành cho nhà lãnh đạo
Tác giả: Son Masayoshi
Dịch giả: Nguyễn Cường
Đơn vị cấp phép: NXB Lao động xã hội
Giá bìa: 99.000 đồng
Năm XB: 11/2019
Số trang: 184 trang
Khổ sách: 13.5x20.5
Tóm tắt nội dung:
Cuốn sách được biên soạn dựa trên nội dung bài giảng với đề tài “Bí quyết vượt qua khủng hoảng” trong khuôn khổ những bài giảng đặc biệt của Học viện Softbank. Học viện Softbank là “ngôi trường” được Chủ tịch Son mở ra nhằm thu hút, tuyển mộ học viên từ trong và ngoài Tập đoàn Softbank với mục đích đào tạo lớp người kế cận.
Trong cuốn “Bí kíp đối mặt và khắc phục nguy cơ, rủi ro dành cho lãnh đạo”, qua 10 ví dụ thực tế (case study) về các tình huống khủng hoảng, Son Masayoshi sẽ trình bày, giải thích cụ thể cho chúng ta hiểu ông đã và đang làm thế nào để tìm cách vượt qua những rủi ro, nguy cơ gặp phải. Bên cạnh đó, cuốn sách còn cung cấp thêm những lời phát biểu làm chứng của các nhân vật liên quan. Ngoài ra, cuốn sách cũng chỉ ra ứng dụng của “Binh pháp Nhị Thừa của Son” trong các phương pháp vượt qua khủng hoảng.
“Binh pháp Nhị Thừa của Son” là bộ 25 triết lý quản trị mà Son Masayoshi thường xuyên coi như những dấu hiệu để áp dụng mỗi khi đưa ra những phán đoán của mình. Những khi bắt tay triển khai một mảng kinh doanh mới, những lúc suy nghĩ về tầm nhìn hay chiến lược dài hạn, những thời điểm đối mặt với nguy cơ, khủng hoảng… Son Masayoshi đều tự vấn tự đáp bản thân rất nhiều lần xem suy nghĩ của mình có phù hợp với 25 dấu hiệu này hay không rồi mới đưa ra quyết định. Cũng không phải là quá khi nói Học viện Softbank chính là nơi thấm nhuần tư tưởng triết lý ẩn sâu trong 25 chữ này.
Trong cuốn sách này, sẽ đặt ra các vấn đề thông qua hình thức câu hỏi rằng ở mỗi tình huống khủng hoảng thì yếu tố nào, triết lý nào “Binh pháp Nhị Thừa của Son” được áp dụng. Vì vậy, rất mong các bạn hãy cùng suy nghĩ tìm lời giải đáp. Sau đó, ở phần ví dụ giải đáp, sẽ nêu ra binh pháp phù hợp đồng thời có bổ sung thêm những lời giải thích chi tiết cho mỗi câu hỏi.
Phần 2 của cuốn sách với tiêu đề “Tuyển tập những câu nói nổi tiếng của Son Masayoshi” là những phát ngôn ấn tượng của Son Masayoshi được lựa chọn trên Twitter, từ các bài thuyết trình, đối thoại của ông giai đoạn từ sau năm 2009 và được chia làm nhiều đề tài, thể loại khác nhau. Với nội dung này, bạn có thể bắt đầu đọc từ bất kỳ trang nào. Chúng tôi hy vọng sau khi lật đi giở lại những trang sách này, các bạn sẽ bắt gặp, hiểu và cảm nhận được những câu nói vàng ngọc, những phát ngôn đáng quý chạm thẳng tới trái tim.
2. Bí quyết ra quyết định dành cho nhà lãnh đạo
Tác giả: Son Masayoshi
Dịch giả: Nguyễn Cường
Đơn vị xuất bản và phát hành: Pandabooks
Đơn vị cấp phép: NXB Lao động xã hội
Năm XB: 09/2019
Số trang: 192 trang
Khổ sách: 13.5x20.5
Tóm tắt nội dung:
Ai là nhà lãnh đạo? Những tố chất một nhà lãnh đạo cần có là gì? Và làm sao để trở thành nhà lãnh đạo thành công?
Trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc trở thành một nhà lãnh đạo không khó, quan trọng là nhà lãnh đạo đó có giỏi để chiến thắng hay không. Là một nhà lãnh đạo, một trong những việc không thể nào thiếu đó là ra quyết định. Thực ra, ai cũng phải ra quyết định, dù là lớn hay nhỏ. Nhưng những quyết định của nhà lãnh đạo không chỉ liên quan đến một mình họ, mà có thể liên quan đến cả một công ty, một tập đoàn. Một quyết định sai lầm có thể lấy đi cơ hội làm việc, thậm chí là con đường sống của hàng trăm, hàng ngàn người đang trông chờ vào quyết định ấy.
Thương trường là một chiến trường, nếu bạn chậm trễ, cơ hội sẽ thuộc về người khác. Khi bạn là nhà lãnh đạo, có hàng trăm những vấn đề cần phải quyết định. Những câu hỏi mà ít nhiều bạn sẽ gặp như: Có nên tham gia vào lĩnh vực cạnh tranh với mảng kinh doanh sẵn có của công ty mình? Nên lựa chọn đối tác chiến lược như thế nào? Có nên đầu tư vào lĩnh vực mới? Thông thường, những người đi trước ít khi có thời gian để truyền tải cho bạn tất cả những kinh nghiệm mà họ có được, hoặc nếu có đi chăng nữa thì cũng sẽ không thực sự đủ cho một lượng kiến thức thực tế khổng lồ.
Thấu hiểu được điều này, Son Masayoshi - một cái tên lớn trong thế giới công nghệ, một nhà lãnh đạo tài năng với hoàn loạt những quyết định đúng đắn và khi trở thành một tỷ phú thành danh. Các bài giảng của Son Masayoshi tại Học viện Softbank đã cấu thành nên “Bí quyết ra quyết định cho nhà lãnh đạo”, cuốn sách như một món quà cho thế hệ những người đi sau.
Cuốn sách chỉ có hai phần với một cách trình bày dễ hiểu, dễ tiếp cận. Phần 1 mang tên “Bí quyết ra quyết định cho nhà lãnh đạo” gồm 30 câu hỏi là 30 tình huống khác nhau buộc nhà lãnh đạo phải đưa ra những quyết định đúng đắn và sáng suốt. Phần lớn trong số 30 câu hỏi của ông đều không có những lời giải thích hay đáp áp cụ thể. Người học sẽ được yêu cầu phải đưa ra “quyết định” một cách trực quan từ hai phương án lựa chọn. Bởi lẽ trong thế giới kinh doanh có rất nhiều trường hợp không cho phép bạn dự trù, do dự khi đưa ra những lựa chọn lớn lao. Và đồng thời, với một vấn đề cũng sẽ

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Thông tin chi tiết

Từ khóa

dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý