Sách: Quản Lí Giỏi Phải Biết Trao Quyền

Sách: Quản Lí Giỏi Phải Biết Trao Quyền

"Một trong những bài học tôi học được từ những năm đầu làm quản lí là:" Đừng bao giờ nghĩ rằng bản thân có thể làm mọi thứ một mình. Hãy lựa chọn nhân tài thật kĩ, chiêu mộ họ, sau đó trao quyền cho họ để họ tự xử lí, làm việc độc lập và tự chịu trách nghiệm với hành động của chính mình. Tôi nhận ra rằng, giúp nhân viên của mình thành công cũng là giúp công ty thành công"

Nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua người khác 

Đối với nhiều nhà quản lí hoặc chủ doanh nghiệp, hoạt động quản lí đã trở thành một công việc cực nhọc.  Tuy nhiên, các nhà quản trị học chỉ ra rằng, thực ra phần lớn công việc của người quản lí có thể giao cho người khác. Ban đầu, khái niệm trao quyền xuất phát từ các chuyên gia quản trị nhân lực, những người tin rằng mô hình quản lí truyền thống đã kìm hãm sự sáng tạo của nhân viên và phương pháp trao quyền có thể giúp cả nhà quản lí cũng như nhân viên cùng được giải phóng. 

Những người quản lí không bao giờ hết bận  

Khi bước vào bất kì một công ty nào, gần như chúng ta đều bắt gặp hình ảnh những người quản lí kêu ca về việc họ luôn thấy thiếu thời gian, trong khi công việc lại dồn dập quá tải. Họ thường phải làm thêm giờ và mang việc về nhà mỗi tối. Họ không có thời gian tận hưởng kì nghỉ hằng năm, đi dạo với vợ hay chơi với con, khiến vợ con phải phàn nàn khó chịu. Ấy vậy mà công việc vẫn ngày một nhiều, và họ không kịp trở tay. Tình trạng này đang ngày càng trở nên trầm trọng.   

Con đường đến trao quyền 

Một quản lí hoặc giám đốc có khả năng lĩnh hội xuất chúng có thể nhận ra tầm quan trọng của việc trao quyền trong công ty, phòng ban hay công việc xung quanh họ một cách tự nhiên. Nếu chú ý lắng nghe lí thuyết của các nhà quản trị học, chúng ta sẽ dễ dàng nhận ra bản thân không phải là những người sáng lập, thậm chí cũng không phải là người khởi xướng nghệ thuật trao quyền.

Trao quyền đã trở thành một "lựa chọn chiến lược" tất yếu với các nhà quản lí có tham vọng và dũng cảm quyết đoán. Nó đã giải phóng các nhà quản lí, giúp nhân viên lấy lại sự tự tôn và sáng tạo, mang lại cơ hội được thăng hoa cho các nhà quản lí. 

Toàn bộ ý nghĩa và bí mật của nghệ thuật trao quyền

Cuốn sách này tập trung vào hai điểm chính: Thứ nhất là quy trình triển khai việc trao quyền. Phần này cung cấp nhiều kĩ năng quản lí trao quyền mang tính thực tiễn, giúp nó thực sự trở thành một giáo trình quản lí "vừa học vừa áp dụng được ngay”. Thứ hai là sự kết hợp giữa "kĩ thuật và nghệ thuật" trao quyền. Phần này tóm tắt các tình huống quản lí và những khó khăn khi quản lí, cố gắng đem lại cho các nhà quản lí những gợi mở rõ ràng hơn, bởi việc trao quyền là một nét độc đáo trong lĩnh vực quản lí, chứa đựng cả tính khoa học và nghệ thuật.  

Bên cạnh đó, chúng tôi áp dụng một góc nhìn cởi mở với việc trao quyền: nhiều kĩ năng quản trị nguồn nhân lực hiện đại như phân tích công việc, đánh giá năng lực nhân viên, các kế hoạch MBO, quản lí nhóm, tổ chức học tập và tái cấu trúc doanh nghiệp đều được bàn luận sâu rộng trong cuốn sách này. Các ví dụ từ những công ty nổi tiếng như Panasonic, Apple cũng được trích dẫn. 

Một nhà quản lí tài ba sẽ không để công tác quản lí trở thành công việc cực nhọc, đối với họ, quản lí không phải là "công việc", mà là một hình thức "sáng tạo". 

Sau khi đọc xong cuốn sách này, bạn sẽ hiểu sâu sắc rằng, quản lí là "nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua người khác".